为大银幕留住文艺片，他们都做了些什么？

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导语

“国内电影市场每年都在飞速增长，如今呈现出一片蓬勃的景象。各种类型的电影纷纷涌现，新人导演崭露头角，电影行业里好像人人都在讲商业元素、IP之类的词汇。但是事实上，电影的票房和质量没有明显的必然关系，优质新导演作品很容易被商业市场淹没，难有立足之地，类型片的种类也乏善可陈。”在这种情况下，格瓦拉的”新•放映”应运而生。“新•放映”品牌的主要负责人李俊说，格瓦拉此举旨在让更多新电影人、中小优质片能够走上大银幕，为观众提供更多元的观影选择。

                               
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2015年的中国电影行业，注定要被写入电影发展史。在这一年，多部国产片逆袭，“自来水们”用行动向影迷们宣告：导演只需要负责质量，票房的事交给我们。

最近有一部影片令人瞩目，170万制作出来的《心迷宫》获得了超过一千万的票房。相比热门IP改编的电影票房轻松过亿，带有文艺气息的小体量类型片的票房似乎看起来有点“寒酸”，但如果和艺术片往年的票房表现来比，如今的成绩已经是进步。

今年的电影市场还出现了一个新的现象：涌现了多位新导演。在这种情况下，推介优质类型片，不再是个别行业人的呐喊。

在分流用户的争夺战中，个别票务网站扛起了“电影类型多样化”的大旗。猫眼通过联合发行的方式，为大银幕留住《山河故人》。因为格瓦拉大部分的用户都是拥有文艺情怀的，所以格瓦拉推出了一个“只为你推荐好电影”的“新•放映”品牌，品牌下的新经典项目，主要专注于貌似小众，但实则有激荡人心力量的类型片，真正发挥了互联网平台的优势，在中国电影多样化的道路上写下了浓墨重彩的一笔。

实力雄厚的票务网站，已经不仅仅满足于电影售票，大都开始参与到电影制作的中上游环节。而那些不具备参与“分蛋糕”的票务网站，渐渐被有实力的影视公司抢占，比如华谊兄弟以2.66亿元控股“卖座网”。博纳影业的总裁于冬曾表示，博纳计划投资或并购一至两家线上票务销售公司，用来扩充博纳的发行渠道与综合能力。

“想赢得更大的市场话语权，获得更大商业想象空间”，介入到电影产业中上游，这是必不可少的环节，格瓦拉也不例外。

                               
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早先在《狼图腾》和《万物生长》的发行方中，就有格瓦拉的身影，近期的《滚蛋吧！肿瘤君》《大圣归来》《夏洛特烦恼》《家在水草丰茂的地方》也没少了格瓦拉。看起来格瓦拉似乎“荤素通吃”，既有大制作的商业片，也有小成本的艺术片，似乎和其他想要进军电影中上游的票务网站一样，格瓦拉也想分电影市场的一杯羹。但如果细看，会发现，格瓦拉似乎更文艺一些，将更多精力放在了这些带有文艺气息的电影上，而不是大家都看好的商业片。

比如在近期的《心迷宫》中，格瓦拉不遗余力做了很多活动，“《心迷宫》在公映前，全国有3000多人提前观看了这部电影，贡献了近千条高质量的影评，可以说该片的观众口碑发源地都在格瓦拉。”格瓦拉还邀请了导演忻钰坤来到社区，和用户进行网上互动，导演还发布了拍摄手记，引发了全网的刷屏，感动了很多观众。之后这部电影的编剧、制片人也都来到社区，讲述电影拍摄的心历路程。手记被“新•放映”的公众号推广后，几乎刷了整个电影产业圈的屏。

如此大力的推介，最终使这部成本才170万的小成本电影获得了一千万的票房。

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同样是发展 格瓦拉选择的是最艰难的一条路

                               
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格瓦拉想要进军电影中上游，且在类型片上发力这个想法，并非一时想法，也非跟随潮流赶时髦，而是实打实的做品牌。

格瓦拉于今年8月在票务行业里最先获得发行资质，随后在出品、发行、与电影节合作以及与中国电影资料馆深度合作上发力，在内部逐渐衍生出一种专注华语影业宣发的全新品牌：“新•放映，”旨在推荐优秀华语电影。创立这个品牌是基于格瓦拉副总裁、“新•放映”品牌的主要负责人李俊的想法：国内电影市场每年都在飞速增长，如今的电影市场一片蓬勃。各种类型的影片纷纷涌现，新人导演崭露头角，电影行业里好像人人都在讲商业元素、IP之类的词汇。但是事实上，电影的票房和质量没有明显的必然关系，优质新导演作品很容易被商业市场淹没，难有立足之地，类型片的种类也乏善可陈。

互联网的深入融合让整个行业有了更多的可能。李俊相信通过“新•放映”品牌，她期望发掘更多新类型片，让更多新电影人、中小优质片能够走上大银幕，为观众提供更多元的观影选择。

“新•放映”应运而生。

                               
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纳入到“新•放映”品牌下的电影需要具备以下几点要求：一内容完成度高；二有自己鲜明观点；三在视觉、故事、题材、音乐或者导演表现手法上能够为观众带来新鲜感。

在甄选电影的过程中，格瓦拉专门成立了一个20人左右的看片团队，“大家性格、爱好，甚至从事工作的岗位完全不同”，提前看片之后，必须填写规范的看片表。这份表很复杂，有非常理性的参数对比，也有满足个人情感的感性表达。同时，每个月公司的主要业务部门团队也开会专门开一些头脑风暴的会议，将近期影片的感知度、亮点、话题点等进行分析，提前对目标片进行圈定。以这种方式形成可具象、可定性、可定量的观影数据报告。并且以人数、星座、年龄、喜好、口碑等关键词，以此来影响着用户、影院对电影的选择。

《心迷宫》就是一个成功的案例。

电影最先是文化 然后才是娱乐和商业

                               
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“新•放映”品牌分为新商业和新经典。

格瓦拉一方面找到优质的国产类型电影，与片方进行深度合作，像《滚蛋吧！肿瘤君》《夏洛特烦恼》等，格瓦拉激发、助推影片自身的商业能量。在内部运营上，这属于格瓦拉新商业的系列。在新经典系列里，格瓦拉也联合出品、发行了影片《心迷宫》，主导发行了文艺片《家在水草丰茂的地方》。这两部影片都在海外多个电影节上拿到了奖项，属于质量非常好的低成本影片。其中170万成本拍摄的《心迷宫》，以过千万的票房，在行业内已经成为现象片，也是影迷心中的年度好片。

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除此之外，李俊介绍，格瓦拉除了在平台上发力，线下也与优质的影展进行合作，让更多观众能感受经典的力量，比如“FIRST青年影展”、“欧盟影展”、“德国影展”、“香港武侠展”等影展，格瓦拉希望把更多元的电影文化带给观众。

当然，在前进的过程中，困难也如影随形。

比如像《家在水草丰茂的地方》这样的文艺片，如何让影院能留出足够的排片长线放映。比如，在三亚《家在水草丰茂的地方》组织了60名观众，希望影院能够开放场次给他们，但是影院要求必须满90人，才肯放映一场……诸如此类的困难非常之多，李俊说：“在市场面前，大家都会遇到各种问题，这是我们必须面对，也是成长的必经过程。”


谈及对“新•放映”未来的期望，李俊表示：“‘新•放映’是个全新的事物，但我们有探索的精神和坚持下去的决心，接下来，我们做的事情仍然不变，一边给观众推荐最好看的商业类型片，另一边也会继续挖掘优质精品片、继续举办丰富多彩的影展。我们想探索一个全新模式，能够让更多好电影跟观众见面。”

制片人方励曾说：“电影首先要是文化，其次才是娱乐，最后才是商业，能够触动观众的艺术是最好的商业，我们要做有灵魂的电影，这条路必须走下去。”

如李俊所言，“新•放映”还是一个全新的事物，但它终将焕发出耀眼的光芒，格瓦拉作为一个商业的互联网平台，它在分流用户的同时，想的是如何扶持新导演和类型片，这一不同寻常的举动，必将在中国电影的发展史上留下浓墨重彩的一笔。

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