《民营企业人力资源管理瓶颈与对策》公开课邀请函

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《民营企业人力资源管理瓶颈与对策》公开课邀请函

课程导读：

      随着中国经济日益融入到到世界经济中，民营企业也走向了世界。但在参与到世界经济竞争后，一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现暴露出来，人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个较有代表性的重要问题。

    课程从民营企业人力资源管理的实践入手，通过对我国民营企业人力资源管理现状分析，针对我国民营企业人力资源管理主要存在：缺乏正确的观念、制度的混乱、培训的盲目、人才晋升难、忽视激励、职责的错位等一些问题，从转变观念、建立长效管理制度、提升培训效能、加强人才梯队建设、推行“以人为本”的管理模式、加快管理变革等几个方面对如何提升我国民营企业人力资源管理水平提出了一些切实可行对策和解决方案。

课程大纲：

一、民营企业的人力资源管理

1. 认识人力资源管理

1）企业管理的三大系统

2）企业管理的三大核心问题

2. 人力资源管理的两种模式对比

3. 民营企业人力资源管理现状

4. 民营企业人力资源管理的八大问题

5. 民营企业人力资源管理的八大瓶颈

二、民营企业人力资源管理问题的对策

1. 转变观念：实现从企业主到企业家的转变

2. 明确战略：明确战略，采用不同人力资源管理策略

1）不同发展阶段的人力资源管理选择

2）不同战略的人力资源管理选择

3. 规范管理：健全管理制度，规范企业运营模式。

1）企业不规范的具体表现

2）企业规范化的5个维度

3）民营企业实现规范化管理的路径

4. 选择人才：建立公开透明的人才聘用机制

1）民营企业为什么留不住优秀的人才

2）民营企业用人原则：“赛马”还是“相马”

3）如何建立人才选拔体系

4）如何对员工配置和使用员工

5. 重视培训：加大人员的技能开发和能力培养

1）走出培训“速效论”——对培训的错误认识

2）培训如何在企业管理中发挥作用

3）如何运用六步法建立企业的高效培训体系

6 .优化薪酬：实施有效的薪酬激励措施，留住核心员工

1）为何民营企业的员工总对薪酬不满

2）民营企业薪酬管理的八大痛楚

3）民营企业薪酬管理痛苦之五大成因

4）解决民营企业薪酬管理痛苦的八大步骤

7. 完善考核：建立科学的绩效考核体系

1）企业为什么需要绩效管理

2）管理者为什么需要绩效管理

3）员工为什么需要绩效管理

4）企业绩效管理存在的9大问题

5）基于平衡计分卡思想的KIP绩效管理体系的建立

6）绩效管理体系高效运行关键点与措施

三、总结：建立有特色的民营企业人力资源管理

讲师简介：

［叶明老师］

管理学博士、资深人力资源管理专家、国际注册管理咨询师、高级人力资源管理师、知名企业培训师。亚太人力资源协会会员，全国职业店长资格认证中心、市场协会营销总监资格认证培训中心、劳动和社会保障部职业经理人/人力资源管理师/企业培训师资格认证中心特聘培训师。一直致力于为企业提供规范化管理、管理流程优化与绩效提升，全面人力资源管理与企业营销管理体系建设方面的咨询服务，以及量身定制的内部培训服务。

［课程特点］既具有深厚的理论功底又具有丰富的实际操作经验，把咨询服务的理念引入企业培训，用咨询服务的专业精神为企业提供全方面的课程需求调研、分析、开发等服务，课程内容深入浅出，贴近企业，讲求实效，富有哲理深得受训企业的欢迎

［品牌课程］《职业经理人管理技能提升与训练》《卓越营销团队管理》《人力资源开发与管理实战技能课程》《顶级销售人员训练课程》《超级服务营销课程》《煤矿内部市场化精细化管理》《卓越大客户营销与管理》 《企业规范化管理》《职业培训师养成TTT课程》 《企业员工职业化训练课程》等。

［擅长咨询］企业规范化管理解决方案、企业人力资源管理体系建设方案、市场营销管理体系建设、管理流程优化与绩效提升方案、煤矿内部市场化体系建设等方面的咨询

［服务过的企业］上海达丰电子、徐工股份、中国人寿、太平人寿、江苏创导空调、江苏华特阀门、徐州鑫力恒工程机械、贝斯特工程机械、三原技术、赛莫拉姆齐、徐州威克特工程机械、湖北丰源电力、韩国轮胎、徐州烟草专卖局、税务局、淮北矿业集团、皖北煤电集团、徐州矿务局、山西焦煤集团、河南煤化工集团、晋神能源股份、兖矿集团、南京斯亚地产集团、浙江康恩贝集团、苏州致君万庆药业、苏州谢鑫电力、江苏中能硅业、苏州精武光电、江苏香柏年家具、等数十家企业提供过咨询服务/培训服务。

培训对象：企业高管、人力资源部主管以上人员

培训时长：2011年7月28日 上午08:00～11:00；下午13:00～16:00

培训地点：扬子江大酒店（辉煌厅）

铂维企业管理咨询有限公司                                       
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