年度报告

水清映桥

  牵手  ___就是要凝聚成一种力量，带来一种希望。  自我----就是相信自己力量的同时，勇于改正自己的缺点，心怀更高的理想。

————————————写在动笔前！

尊敬的刘总你好：

   非常有幸加入爱佳装饰公司，在这六个月里，爱佳公司在不断地发展，取得的业绩证明了公司有较强的竟争力。

   新年伊始，回首走过的岁月，回味走过的历程，满怀信心的同时，更对走过的岁月有着深切的感触，努力的同时，更存在着诸多问题和不足之处，为今后的更好地树立起公司的形象，有必要对过去做一翻总结，以期取得更好的口碑。

                                一：规章制度
   
任何一个企业都离开不完善的、可行的规章制度，制定好具有凝聚力的制度，就如同有了前进的方向，我们的所有的行为准则，都围着这样一个中心来进行，就能创造一个良好的工作氛围，做到职责分明，避免相互推诿，同时，这又是团结公司员工最好的方式。

纵观公司的现状，不难看出，员工中存在摆资格，不能摆正心态的现象，遇上问题没有积极勾通的愿望，而是期望事情能按着自己的期望走，这无疑会造成公司疑聚力的分散，不利于公司整体的形象与发展。当然，我们也不能搞一刀切，不能激化矛盾，从这一点上，公司现在的做法，完全符合公司现阶段处与过渡期的现状。

然，我们总是带着希望才走到一起的，我们必需解决和克服影响我们前进的障碍，解决我们清楚看到的缺点，努力使我们的工作环境更和谐，所以，我期望刘总能在明年更重视规章制度方面的制定与落实，有必要时，可以开会与大家一起探讨我们的规章制定，这也许更能体现你的人性化管理的思路。

                              二：责和权

市场经济是如今最普遍的经营方式，任何一个企业在市场经济情况下，都完全在体现一个公司老总的意志与经济构想，所有的工作都是围绕这个主题来进行的，为了达到预期的目标，集中管理是必需的条件，作为一个老总掌握和控制全公司的运转至关重要，这一点在前一段时间得到了完全的体现，通过你不知疲惫的努力，让公司渐渐走上正轨，完全是权力集中的体现。

再回顾一下过去的时光中，多多少少我还是能感觉到我们公司的权力真空的存在，虽然，没有人去揭这个问题的根，但大家都看在眼中，当然，这与公司的体制有关，股分制的原因，但绝不是理由，你应该在今后的工作中去理顺这个关系，只有这样，才能解决因此而出现的管理上的困难，什么事什么人管都很明确，当然，我这样说并非要分散你的权力，因为管理一线的人，如果说出来的话得不到执行，就会产生工地现场的混乱，管理不力的情况。因为现在的人都很精明，是看别人的眼色行事的，再加上公司是个体企业，所以工人会特别在意你的一言一行，这样的问题，我说过好多次了，希望明年能引起你的重视。

关于权与责的问题，我建议执行“树”形管理模式，层层负责，责任到人，这样会让公司的运行更流畅，所有人都顺着一个方向有目标地做自己的事。

                                三：供应商

公司作为整体装饰经营方式，各方的配合决定着整体工程的进度与工程信誉，这就需要供应商的配合与支持，为些，不应该沿用以前的方式，凭私人感情处理这种关系，我很欣赏做门的老板，这是我最愿意看到的结果，当然，不期望任何人都能如他一样真诚配合，这就需要我们自己来规范，比如与之每一家签订合同，如和水电瓦木工一样的形式，虽然，后来我这方面没能认真做好，但这样的方式还是应该强调起来的。以确保工程如期交工。

或许，私下供应商们也说我们的资金没能按时到位，影响到供应商的积极性，这就提出一个问题，是否我们能多做一些选择，比如不再是单一的供应商，这样既能减少供应商的资金压力，又能让他们相互间产生竟争力与危机感，这样也许能有利于公司更好地发展。

再者，培养供应商积极为公司服务的态度非常重要，这将极大地提高我们的工作效率。

                                                     四 员工管理

员工是公司形象最直接的体现，仪表与着装在不同程度上体现出一个公司是否正规，是给客户的第一形象，就目前我们公司对员工的管理上几乎没有什么依据，完全是一种自由的方式，当然，谁没有一点私事，请假也是很正常的，我这里强调的是一种建立怎样的制度，来激发员工以公司为家的积极性，而不是现在的状况，上班没时间压束，早与晚都一样，也没人管。更不存在考勤制度，当然，公司的员工还是很有工作热情的，虽然如此，彼此还是对工作都非常认真的，但是，我们应该着眼未来，向更高的目标前进，实现公司更远大的理想，这才是我们最根本的目标。

                                 五  现场施工人员的管理

现场施工人员，是公司的窗口，素质的提高关系着施工质量的决定因素，优胜劣汰这历来是人们选择用人的基本方式，如何使那些有技术，心态好，有责任心的人员稳定住，让之成为公司一线的主力军，这是公司领导层应该去思考的最关键的问题。我从不赞成用低价或者凭人情去使用工人，感情用事只能使事情更朝不利的方向发展。

不能说公司中没有收到有责任心和技术过硬的人员，而是我们没有及时对工人的劳动报酬实施发放，虽然我们也进行努力，这种情况正在改变，但问题还是存在的，记得我也建议过，以前公司留下的债务先放下，最重要的是保证现在的工地，专款专用，这样能稳定人心，能让人们感觉我们正在努力，公司的面貌正得到改观，当然，这样做也有一定的难度，也不是说说而已的事。但公司一定要从长远稳定的角度去着想，需要有超前的意识。

各项工序都应该有严格的质量验收标准，在开工前，要让相关的人学习和了解，在施工过程中严格监督，发现问题及时解决，执行奖与罚并进的原则，确保工程质量不断提高，创优质工程，精品工程，从而吸引客户，让公司在对质量管理中，得到无形的资产，使公司成为真正的品牌公司。

                                  六 展望未来

装饰公司，是一种实力派的实体，每一个客户将房子交给我们装饰，我们在考虑营利的同时，应该用心为客户的房子制定完美的装饰方案，用我们真正的实力去证明我们的装饰是一流的，优质的，高品味的，让每一客户都感到满意，这就需要我们有一颗积极努力的心，将每一份单子，都当作一件艺术品来对待，从房子的细小细节来考虑和设计。做到尽善尽美，时尚新潮。而不是如我们现在的设计模式，（现在是量房子的量了，设计的人都没去过房子，没到现场去感受户型。试想一下，你没到现场，就是你再有天大的想像力，怕是也难画龙成龙画风似风的！）。

施工现场的管理，总会出现脏乱差的现象，各工种总有不及时清理现场的恶习，这其实是一种管理不力的表现，与工程部的责任是分不开的，还有的时候，公司会从成本的角度去考虑，少打扫几次，真的能节约成本和开支，存在问题并不可怕，可怕的是我们不能认真总结，去改善那些工作的存在的问题。这同样需要我们去解决怎样改和如何改的问题。其实，工作也是一门艺术，如何才能让我们在工作的同时，享受工作的快乐呢？而不是让工作使我们背上沉重的心理负担。

展望未来，前进的道路上有许多需要我们共同努力的困难，风雨过后见彩虹，相信只要我们共同努力，团结就是力量。还有什么不能克服的呢！让我们一起在2009年书写下辉煌的篇章，让爱佳公司红红火火。

最后，祝愿我们的刘总，来年一帆风顺、生意兴隆，祝愿我们同仁工作开心，心情愉快。



                                                                                09年元月16日于靖江爱佳装饰公司

天火同人

不必看完整，就知道楼主的自我表现欲。还连带做了广告。裹脚布一段，强！

130130

引用第1楼天火同人于2009-01-17 11:53发表的  :
不必看完整，就知道楼主的自我表现欲。还连带做了广告。裹脚布一段，强！

传奇

有点参考价值