品牌是被消费者搞出来的事
各种行业都有一个标准，而一般建立这个行业标准的就是这个行业的零头大佬，可以说这个大佬就是一打响了的行业品牌了。但一个行业不可能只有一个品牌，其实每个产品都是有品牌的，而这个品牌不是自己的工厂就能冠名上去的，只能说你只是把产品做好。那知名的品牌是怎样建立起来的呢？你可以说是产品推广，但这并不完全，很大部分品牌就是消费者搞出来的事。至于根源，我们就不去追踪了。在网上零售年会自有品牌分论坛上，也有关于“十年品牌心路历程”的主题演讲，认为品牌不是工厂制造出来的，品牌是消费者生活中出现的事情。佑一良品的许总在谈到品牌的时候，说要根据目标群的细分和他们生活的场景来设计品牌，其实和这个观点异曲同工。
在这届评选本着一些老套子路线原则，把上千家网上零售平台进行评选，在通过重重的环节之后，最终选定seuptspctup了一些50强品牌商。这些品牌上是靠这些评选就得到这个称号了吗？显然不是，他们是本身做好了用户体验，顾客上门提高了他们对运营更高度的重视，和促进了他们改进。把顾客的一些建议认真看待和加以改善。这点也证明了品牌其实是消费者搞出来的，你不过借了个光。举一个例子，像佑一良品这样的鞋子箱包商，你想得到更多的用户，把产品做得更知名。你找了一堆人做数据研究，怎么把鞋子箱包卖好，做数据分析。研究在什么时间买、什么价格买，但是如果你的研究对象没有加入对消费着建议的采纳，只是单纯的靠后台统计的消费记录是无法做到完全令顾客满意的。而如果佑一良品优惠券推出，你找到这种类似的新角色，市场空间就更大了。让你的品牌融入到消费者的生活里面，百姓已有需求，头脑想到的就是你的产品，这样才能说你的产品已经成为一个知名的品牌商。
还有就是自己品牌的企业，为什么做团购纷纷折戟的，而一些商城去做团购却没有倒下，反而越活越好。这就需要你去生活中找到实际的参照，找好定位，才能把自己推到更精的地步。像我们做箱包，就算没推出佑一良品优惠券，照样能让顾客满意，回头率也不是问题。
也别忘记创新性，就像凡客诚品那样走出一条不同的路。这边先祝VANCL上市成功大吉。 就是喜欢你的帖子 没办法
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